تمام اصفهان و حومه براي احمدي نژاد

دو روز است که در اصفهان پلاکارهاي پارچه اي زده اند و ورود احمدي نژاد به اصفهان را اعلام کرده اند. راديو و تلويزيون اصفهان نيز در اين دو روز برنامه اصلي و معمول خود را کنار گذاشته  و همانند زمان عمليات در جنگ با عراق ؛ که برنامه هاي ويژه و مارش نظامي و سرود  پخش مي شد ؛ تمامي صحبتها و برنامه ها و سرودهاي انقلابي را به اين موضوع اختصاص داده اند.

آيا  نياز به اينهمه تبليغات و صرف هزينه  و زمان هست؟

 

انرژي هسته اي و کفش مسافر

ميگويند مسافر اتوبوسي کفشهايش را در آورده بود. مسافران ديگر که از بوي بد  پا به تنگ آمده بودند شکايت به شاگرد راننده بردند و او رو کرد به مسافر و با تحکم گفت : ” کفشهايت را بپوش ! ” . مسافرکه ديد چاره اي ندارد ؛  گفت :” باشه ؛ مي پوشم اما تا صبح مي چسم ” .

نقل انرژي هسته اي نيز چنين است. شورايي ايران را محکوم کرده و ايران در جواب انها ؛  10 سايت جديد خواهد ساخت. بيچاره اونايي که  بايد تحمل کنند

 

عيد قربان – باران خوب -پرواز پرنده ها

کوهنوردي در هواي باراني و زيباي کوه صفه و بعد  ديدن اين مناظر زيبا

اصفهان و ميهمانان زيبايش امروز

زاينده رود (که چند روزي است زنده شده است) پذيراي ميهمانان زيبايش . پنجشنبه 05-09-1388

عيالوار که باشي احتمالا کمتر سبز ميشوي

براي هر مسئله اي در اين مملکت ؛ در ابتدا تعبيري سياسي  متصور است . ميتواند چنين باشد براي “دعوت به ازدواج ؛ نمايشگاه ازدواج ؛ پيشنهاد ازدواج براي دبيرستانيها و ازدواج بهنگام و آگاهانه “

به نقل از مطهري که ميگفت :”زمان مشروطيت از مردي پرسيدند تو مشروطه هستي يا سلطنت طلب؟ جواب داد ول کن آقا من فقط عيالوارم”

لذا با ازدواج طرف ممکن است نه سبز باشدو نه نارنجي. اين هم ميتواند راه حل ديگري باشد.

 

کشاورزی کشور اگر نمرده باشد، حتما محتضر است

-         انواع مرکبات مصری

-          موز و نارگیل اکوادور و فیلیپین

-          سیب زمینی پاکستانی

-          انگور شیلی

-          انواع برنج پاکستانی و هندی

-         گلابی و سیر چینی

-          پرتقال و انار مصری

-          کدوی پاکستانی

-          انبه و نارگیل هندی

-          حبوبات آمریکایی

-          برنج تایلندی و اروگوئه و ویتنام

-          گردوی لبنانی و سوریه

-          جو قزاقستان

-          خرمای عراقی

-          برخی محصولات تولید امارات

-         مرکبات تایلندی و اندونزی

-         محصولات فرآوری شده انگور و مرکبات وارداتی از ترکیه و آذربایجان

-         فرآورده‌های خام دامی کشور، سرشار از انواع گوشت وارداتی از برزیل و تایلند و فرانسه

-         شکر وارداتی

-          ماهی خارجی

-          زعفران اسپانیایی

برگرفته از سايت تابناک

عضويت در بسيج و بسيجي بودن در 4 دوره متفاوت

روشهاي عضو گيري بسيج در 4 دوره مختلف به نقل از يک بسيجي سابق :

1-     امام خميني (زمان جنگ )  : “بسيج لشگر مخلص خداست “  

2-     حدود سال 1363 –  تماس تلفني يک دوست : “چرا شما  فعاليتي در بسيج و انجمن  نميکنيد بچه ها انتظار بيشتري از شما دارند؟ “

3-     حدود سال 1373 – تماس تلفني يک مسئول از بسيج : “چرا  در بسيج ثبت نام نکرده ايد ؟  هر چند وقتي بن کالا مي دهند و بعضي وقتها امتيازاتي خواهيد گرفت . برويد و فرم ثبت نام را بگيريد  ”

4-     سال 1388 اعلاميه در قطع  A3  در تمام طبقات ساختمان اداري : “کليه اعضاي پايگاه … جهت تعيين درصد فعاليت بسيجي و تعيين ميزان غرامت ؟! به …. مراجعه نمايند .”

 

زاينده رود و عشقولانه با بادکنک

زاينده رود که زنده شده ؛ پليس و بسيجيها هم که درگير آماده سازي براي 16 آ.ذر هستند و فرصت گيردادن ندارند. ايندو هم اومدند کنار رودخونه و بادکنکي هواکردن تا بيشتر تابلو بشن (امروز پارک ناژوان جمعه 29/08/1388).

ياد اون روزها که اگر پسرودختري با هم راه ميرفتند ميگرفتند و پدرومادر هر دو را مي اوردند و تا خطبه عقدو نميخوندن ول کن نبودند. ياد اون روزها که اگر زني 50 ساله جوراب معمولي مي پوشيد گير ميدادن و…

مديريت سيستماتيک

کاوه عزيز در پستي بنام گزارشهاي مديريتي (http://www.kavehyn.blogfa.com/8807.aspx  ) مطلبي نوشته و از تهيه اين گزارشات گله کرده است. اين مباحث جاهاي ديگر نيز مطرح هست .  به نظرم مطلب ايشان در مورد اکثر مديران ايراني صادق است اين در حالي است که اين نوع گزارشات در همه جاي دنيا کاملا مرسوم بوده و اصولا از ملزومات اوليه يک سيستم خوب است . علت چيست؟ قبل از هر چيز ببينيم گزارشات مديريتي چيست؟

اسامي دهن پرکن و شيکي مثل “Business intelligence ” همه شنيده اند. محتواي اين سيستم يا ماژول يا نرم افزار چيست؟بطور خيلي ساده ومختصر ميتوان چنين گفت که : در هر سازماني مواردي تعيين ميگردد که مدير بايستي آنها را در نظر گرفته و مانيتور کند مثلا ” ميزان فروش محصول ” و يا “در صد خرابي کالا” ويا “قيمت تمام شده محصول” و…  براي هريک از اين موارد يک مقداري تعريف ميگردد .مثلا ميزان فروش محصول بايستي 1000 واحد باشد . سيستم همواره گزارشاتي را تهيه ميکند و ميزان فروش واقعي را با اين ميزان هدف مقايسه کرده و عموما بصورت نمودار و شکل در اختيار مدير قرار مي دهد.مدير وضعيت را ديده و تصميمات اصلاحي را اتخاذ ميکند با استفاده از ساير گزارشات مديريتي دنبال علت مشکل گشته و سعي در حل آن مينمايد. بعضي جاها سيستمي هست که به کمک مدير آمده و او را در تصميم گيري کمک ميکند (که بنام DSSشنا خته ميشود). بدين ترتيب مدير چنان وابسته به اين گزارشات ميشود که بدون انها حکم فرد نابيناي افليجي را پيدا ميکند که جرات حرکتي پيدا نميکند.

ويا بحث ديگري بنام Cockpit  مطرح است (که قبلا در يکي از نوشته ها در مورد آن نوشته ام) . اينها در واقع ابزاري است که نمايشگر سلامتي سازمان است . عملا اين مورد نيز يک نوع گزارش مديريتي است . مدير با مشاهده لحظه به لحظه آن تصميمات خود را اتخاذ ميکند.

لذا وجود و ضرورت يک سيستم که گزارشات مديريتي خوبي بصورت نمودار و گرافيک و ساده و گويا ؛ تهيه کند بر هيچکس پوشيده نيست و در همه جاي دنيا مديران از آن استفاده ميکنند

اما چرا در ايران اينگونه نيست؟ آيا مديران ما سواد کامپيوتر ندارند يا از اين گزارشات سر در نمي آورند؟ به نظر من اصلا چنين نيست. علت اين امر در اين است که مديران ما سيستماتيک عمل نميکنند و  اصلا مديريتشان تفاوت دارد. در همه جاي دنيا براي سازمان اهدافي تعريف ميگردد و مدير سازمان را مامور دستيابي به آن اهداف مينمايند و مدير نيز همواره فاصله خود را با آن اهداف متر ميکند و سيستم او را در اين  فاصله سنجي  کمک ميکند. اگر ميخواهند مديري را ارزيابي کنند ميزان دستيابي او را با اين اهداف ميسنجند . اگر به هدف رسيده مير خوب و توانايي است و اگر نرسيده مدير نا کارآمدي است.

اما در ايران در ابتداي سال براي هر سازماني اهدافي تعريف ميشود. اين اهداف بصورت پلاکارد و نوشته هاي درشتي نيز در همه جاي سازما ن نصب ميگردد. از فرنگيها هم ياد گرفته ايم که براي هر مورد کميت قابل اندازه گيري و مونيتور کردن مشخص کنيم : مثلا :

-         بالا بردن توليد تا ميزان 100 واحد

-          کاهش هزينه ها 5 درصد

-         آموزش کارکنان 1000 ساعت

-         …

بعد مدير شروع بکار ميکند او بجاي توجه به اين شاخصها بايستي توجه کند که پايش را جاي محکمي گذاشته يا نه؟ چه کساني بر عليه او هستند؟ چه کساني به او کمک ميکنند؟ آيا فلان  سخنران را دعوت کند يانه؟ آيا در فلان جلسه شرکت کند يا نه ؟ آيا بايستي به بالا دست خود گزارشي از کاستيها بدهد يا بايستي همواره همه چيز را خوب جلوه دهد؟ و…

اصلا مسئله اين نيست که او به آن اهداف دست يافته يا نه؟ سيستم (وداخل اين سيستم گزارشات مديريتي) با توجه به اهداف فوق ايجاد شده است اما بدرد مدير نميخورد چرا که اصلا مسئله مدير اين موارد نيست

بنا بر اين اگر سيستم داراي گزارشي شکيل و گويا و صحيح باشد که ميزان توليد را نشان دهد ممکن است مدير اصلا به آن توجهي نکند زيرا مسئله مدير و مشکل مدير و پاسخ به حل اين مشکل و مسئله داخل اين سيستم نيست بلکه مسئله خارج از اين سيستم است .

اينجاست که مديريت سيستماتيک مطرح ميگردد. سيستم نشان ميدهد که سازمان مريض است و مريضي او مثلا آموزش کم کارکنان است ولي او بايستي کارهاي ديگري خارج از اين سيستم انجام دهد.

مثلا ايران خودرو تصميم ميگيرد کارخانه اي در دوردست بسازد همه اعداد و محاسبات نشان ميدهد اين کار مقرون به صرفه نيست اين محاسبات با استفاده از سيستم حاصل ميشود اما مديريت عالي دستور ميدهد بايستي اين کار انجام شود .

زمانيکه مدير براي تصميم گيري از سيستم استفاده نمکند وضعيت اين چنين ميشود که سيستم جنبه تزئيني و نمايشي پيدا کرده و براي کلاس و طاقچه بالا گذاشتن از آن استفاده ميگردد

 

قذافی برای زیبارویان ایتالیا موعظه کرد

میزبان یک مهمانی مجلل در رم، پایتخت ایتالیا، از مهمانان خود، که همه زنان جوان اهل خوشگذرانی بوده اند، پذیرایی غیرمنتظره ای کرده است. او به جای تعارف غذا و نوشیدنی به آنها از مهمانان خود دعوت کرده است، مسلمان شوند.

دعوت از مهمانان با وسواس زیادی انجام گرفته بود و میزبان مهمانی یکشنبه شب (15 نوامبر)، هویت خود را هنگام دعوت از مهمانان برملا نکرده بود.

زنان جوانی که به این مهمانی عجیب دعوت شده بودند بین سنین هجده تا 35 سال و قد آنها دست کم یک متر و هفتاد سانتیمتر بوده است.

به مهمانان گفته شده بود اجازه ندارند پیراهن یقه باز یا دامن کوتاه بپوشند.

دویست زن جوان خوشگذرانی که این شرایط را رعایت کرده بودند توسط اتوبوس به منطقه ای مرفه نشین در شهر رم برده شدند.

او به دویست زن جوانی که در این مهمانی حضور یافته بودند، گفت که اسلام بر خلاف آنچه برخی منتقدان استدلال کرده اند، دینی مبتنی بر عقاید ضد زن نیست و آنها را ترغیب کرد، مسلمان شوند.

یکی دو ساعت بعد از این ماجرا، مهمانان محل مهمانی را ترک کردند.

آنها، که معلوم بود کمی حیرانند، دو هدیه از معمر قذافی گرفتند: یک جلد قرآن و همچنین پنجاه یورو.

به نقل از سايت بي-بي.سي